2019年是广药集团的“风控增效年”，为加强公司风险控制管理的力度，进一步提高广告资源集中采购的整合能力，4月19日上午，海马公司邀请了广药集团风控办主任高燕珠进行了风险防控的专题培训，公司高管、中管及各中心员工共约50人参加了培训。
高燕珠主任针对海马公司作为集团广告资源集中采购平台、作为广州4A广告公司的特点，从廉洁风险、业务风险、合同风险、知识产权风险等方面，通过丰富鲜活的行业案件，深入浅出地剖析了在广告投放、媒介购买、合同签订等业务流程中存在的风险点，并有针对性地提出了防控措施和解决办法。同时，从集团风控办的角度对海马公司提出了三点管理要求：一是领导重视，全员参与；二是提高风险的识别和应对能力，防范和化解重大风险；三是扎实做好日常内控与风控工作。
广药集团风控办主任高燕珠在授课
培训会上，丘剑华董事长结合集团 “风控增效年”的战略目标，阐述了公司全年实施风控增效工程的基本构想：一是充实纪检监察队伍，在纪监审计室下增设审计组，增加专职人员；二是全面修订海马公司供应商管理制度，充分利用信息化手段，完善供应商管理，实现阳光采购；三是汇总整理公司风险问题清单，并提出解决对策和整改措施；四是持续开展风险防控系列专题培训，提高员工风险防范能力。
丘剑华董事长在培训会上讲话
此次风控专题培训，是根据公司董事长、总经理丘剑华在年初员工大会上提出的“增强三个意识”的工作要求而开展的专项培训。早在年初，丘剑华董事长就向公司全体员工发出号召：增强责任意识、加强风险意识、自我提升意识，并在各中心开展风控管理工作的自查和自纠。今年以来，各中心通过组织召开一系列专项研判会议，海马公司内部已初步形成了人人参与风险管理的工作氛围。
海马公司举行风险防控专题培训
