大型国有企业集团广告业务如何运营更能降本增效、实现国资保值增值？近日，海马公司营运中心总监姜云峰的研究成果《大型企业集团广告集中采购模式研究——以广药集团广告集采模式为例》成功在国家级权威学术期刊《企业改革与管理》发表。文章以广药集团的广告集中采购为例，介绍了广告集中采购的模式、特征、意义，对大型企业集团的广告采购具有较强的指导意义。文章受到杂志社的高度重视，被编辑列入封面导读重点推荐文章，发表后迅速在学术界与业界引发了广泛的关注与热议。
文章详尽地剖析了以海马为平台的广药广告集中采购模式，以“集中采购统一管理、三权分立阳光透明、专业采购严谨高效”24个字高度概括了这一模式，并指出广药的这种顶层设计不仅在经济层面、风控层面的重要意义，还对于集团式企业建立“统一的品牌架构”“统一的品牌调性”“统一的传播范式”起到了重要作用。与此同时，该文章也客观指出了海马公司面临的问题，并给出了突破瓶颈的执行路径，为大型企业集团在广告运营方面提供了极具价值的参考与启示。
广药集团，作为全球首家以中药为主业进入世界500强的大型企业集团，每一个动作都是行业标杆。在广告资源采购方面，广药集团更是走在了行业前列，早在十年前，在集团主要领导的指导下，广药集团组建了以海马公司为平台的广告集中采购平台，一举改变了过去各个企业各自为战的局面，实现了广告资源的统一管理和专业采购。这种集中采购模式不仅提高了采购效率，降低了成本，拉动了经济效益，而且在风险控制、品牌打造方面也发挥了重要作用，在海马这个总出口的把控下，整个集团以 “白云山”品牌为引领大南药，以“王老吉”品牌引领大健康，通过“白云山+”“王老吉+”的品牌架构，用母品牌带动子品牌，提高品牌的辨识度和影响力。
广药集团品牌架构
不仅如此，海马公司还联合各企业结合自身产品探索出独具产业特色、文化鲜明的 “时政+公益+文化”的传播范式，如传承千年古方的小柴胡推出了“传承好家风，传承好古方”为主题的“好家风”活动，以匠心品质著称的清开灵推出了“明匠心、兴品质”为主题的“致敬匠心人物”活动，以跌打损伤著称的敬修堂推出了“敬运动修伤痛”为主题的“致敬运动”活动，这一统一的传播范式取得了良好的经济效益和社会效益。
2024年是广药集团的“数字经济年”。海马公司积极响应集团号召，不断强化人才队伍建设，提高人员的专业素养和创新能力，推进“产-学-研”深度融合，这篇论文也是继《浅析地方电视台药品广告经营模式创新——以白云山“好家风”为例》（发表于2023年9月《传媒论坛》）之后，以学术化手段推动高质量发展的又一次尝试。
未来，海马公司将继续坚持创新驱动、质量第一的发展理念，不断探索广告采购的数字化和智能化转型。通过引进先进的技术手段和管理方法，不断完善自身的发展模式，为广药集团后500强时代的持续发展和品牌建设贡献更大的力量。
