2020年1月16日，广州医药海马品牌整合传播有限公司召开2020年经营工作会，总结2019年经验，部署2020年工作。广药白云山总经理、海马公司党支部书记黎洪，海马公司董事长、总经理丘剑华，副总经理余良烁、叶继曾等及公司全体员工参加，余良烁副总主持会议。
会议现场
2019年是海马的风控增效丰收年，也是关键指标突破年，公司销售收入首次突破10亿元大关，今年起海马迈入“后10亿”时代。据快报统计，2019年公司销售收入同比增长22%；销售收入、利润、应收账款周转天数、集团外业务等五大指标均全面超额完成，在集团双百分劳动竞赛中位居前列，在集团2020年经济工作会上受到隆重表彰。
海马公司2019年快速发展，荣获集团劳动竞赛优胜奖
会议首先隆重表彰了公司重大项目突破奖以及一年来各级荣誉的获得者，各中心总监先后总结了本部门去年的工作，提出了新的一年工作设想。黎洪书记作了热情洋溢的讲话，对海马公司去年取得的出色业绩表示热烈祝贺，并勉励海马全体员工，在2020年更加团结、共同努力、开拓进取、更上一层楼，为集团“改革跨越年，推动高质量发展，打造世界一流企业”的宏伟目标贡献更大力量。
广药白云山总经理、海马公司党支部书记黎洪讲话
叶继曾副总在讲话中提出，在新的一年中应紧抓变化万千的市场趋势，突破固有的思维，精进改良整合传播，并应具有前瞻视野，提前深入研究5G、AI等新技术手段在广告营销方面的应用，努力引领行业发展。另外，海马公司应进一步规范和提高管理制度，在风险防控方面不断与行业先进接轨，适应上级监管越来越严格的要求。
丘剑华董事长作了总结讲话，全面梳理了海马公司2019年取得的出色成绩和工作亮点，一是风控增效落实得力，公司业绩稳步推进，各项考核指标均超额完成；二是上下同心，群策群力，成功突破了几个重要的关口，办成了几件多年来一直想办的事情；三是全员学习思考，积极探索，把握风口，初步找出了公司未来战略重点和突破方向。
丘剑华同时也指出了公司存在的不足和努力方向，部署了新一年公司的主要工作，提出2020年将实施“改革跨越五大工程”，乘势而上，改革跨越，推动海马高质量发展。一是达标提质工程，围绕集团中心工作，服务好集团内部业务，提升服务水平，努力完成年度各项指标任务，为集团销售收入突破1500亿元、争取进入世界500强贡献力量。二是风控优先工程，继续贯彻“风控就是增效”的经营思想，加强整改优化，常态化排查并全力管控好廉洁、安全、法务、财务、信用、执行等各类风险。三是党建引领工程，抓住海马党员比例高、年龄轻的特点，通过支部规范化建设、廉洁建设、特色活动，把海马党支部打造成战斗堡垒。四是文化塑魂工程，把经过全年全员讨论凝成的《海马公司企业文化规划》落到实处，通过建章立制、培训宣贯、示范评比等活动，营造深厚的正能量海马文化氛围。五是外拓突破工程，选准突破点，举全公司之力，边开拓集团外部业务边积累经验、锻炼队伍，引进优才，培养骨干，提升公司的核心竞争力。
海马公司隆重表彰重大项目突破奖和一年来各级荣誉的获得者
