在今年春节前，海马公司围绕“有效管控风险，创新提质增效”的战略目标，在公司内开展2019年新春“金点子”征集大赛。公司全体员工积极参与，紧密结合自身工作实际，为助力公司的发展集思广益，建言献策。这次活动共收到员工提交的“金点子”51份。
丘剑华董事长讲话
经过由公司领导班子组成的活动评委会对每一份“金点子”进行认真细致审阅、评分，最终得出本次征集大赛的结果，并在今天由丘剑华董事长、余良烁副总经理为获奖员工进行了颁奖。获奖名单如下：
一等奖：
陈剑《打好三张牌，积极稳妥开展外拓业务》
二等奖：
何春卡《稳根本 广思路—两手都要抓 两手都要硬》
陈帼贤《关于加强公司风险控制的几点建议》
三等奖：
邓晓安《降本提效的业务、独特的企业文化、切实的“三公”机制 —这样的公司爱上都来不及》
吴承恩《关于海马公司优化的建议》
吴欣凌《风控增效 聚力海马》
优秀奖：
吴笛《文化塑魂，聚力海马》
梁健航《微创新 大格局-关于业务外拓、球场运营等的“金点子”》
李征《关于人员设置的一些想法》
唐举成《风控增效，聚力海马--给公司的几个建议》
劳燕华《关于加快应收账款回款的建议》
丘剑华董事长在颁奖大会中对“金点子”大赛进行了总结，他将“金点子”归纳为管理提升、风控管控、人才建设、文化宣传、对外拓展、创意策划六个方面。他表示，公司将对具有可行性的意见进行落地，如完善议价招标制度、完善人才管理制度等建议，目前已在稳步推进。另外，广大员工应发挥主观能动性，主动落实“金点子”，未来，公司将推行“谁提议，谁牵头，谁受益”的“金点子”制度，加速推进公司各项工作发展。
丘剑华董事长表示，通过对五十多篇“金点子”的认真阅读，感到既欣喜，又沉重。欣喜在于海马广大员工对公司十分关心，对公司提出了很多建设性建议，对未来的经营工作具有十分重要的作用；沉重在于本次大赛征集到的部分问题长期存在，没有得到有效解决，值得全体员工和管理层的高度反思和重视。2019年第一季度即将过去，海马公司各项经济指标与去年同期相比均有增长，实现了“开门红”，但未来仍有许多挑战。期望全体员工能加强主人翁意识、风控意识和自我提升意识，有效管控风险，创新体质增效，确保公司的经营目标完成，助力集团冲刺世界500强。
